Mod de lucru
Susțin directori prin combinarea armonioasă a instrumentelor de consultanță și coaching pentru a-și atinge obiectivele personale și de afaceri. Procedând astfel, liderii se dezvoltă pe ei înșiși și pe afacerea pe care o conduc printr-o relație de încredere și sprijin. Proporția și amploarea consilierii și a coachingului depind de obiectivele și prioritățile stabilite de lider, la fel de cele mai importante și presante domenii care trebuie rezolvate. Cooperarea se bazează pe încredere, un set comun de valori, discreție, atenție exclusivă și înțelegere.
Într-o primă conversație, ascult obiectivele, prioritățile și așteptările personale și de afaceri ale clientului. Voi descrie apoi propunerea mea de cooperare, angajamentele mele pe parcursul procesului, metodologia propusă, durata, pachetul de servicii și forma contractuală. Dacă amândoi credem că încrederea inițială a fost stabilită pentru cooperare și că obiectivele pot fi atinse împreună, procesul de coaching și consiliere va începe cu frecvența și durata convenite. În timpul coachingului, explorarea unei zone specifice, selecția și implementarea soluțiilor și evaluarea rezultatelor sunt de obicei realizate în decurs de 4-6 sedințe de aproximativ 1-1,5 ore. Acest proces se poate întinde pe o perioadă de 3-6 luni, în funcție de complexitate. În cazul consilierii, complexitatea subiectului determină durata și conținutul colaborării.
Exclusivitate și confidențialitate
- Susțin simultan 3-4 directori, astfel încât să pot maximiza succesul lor
- Susțin o singură companie dintr-o anumită industrie într-o anumită perioadă
- locație: birou privat, biroul partenerului, locație externă, virtuală, la cererea partenerului
- Ofer servicii în limba maghiară, engleză și română
- disponibilitate flexibilă
Pachetul de impact
Procesul de auto-dezvoltare contribuie la creșterea satisfacției personale a clientului pe termen scurt, pe de altă parte creează valoare și pe termen lung. În paralel cu impactul personal, este important și impactul pe afacere pe termen scurt și lung. Prin urmare, mă concentrez pe doi indicatori principali ai succesului cooperării:
- satisfacția personală a liderului
- impactul afacerii realizat în timpul procesului de coaching / consultanță în conformitate cu obiectivele predefinite.
Impactul de afaceri al coachingului și al consultanței determină valoarea acestuia, astfel ofer serviciile mele și pe baza unui pachet de taxe proporțional cu impactul de afaceri realizat.
